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江南论坛 | 以高质量财务管理助推公司高质量发展

2024-03-16 18:18:54

2024年,江南化工财务工作将以“承接战略、支撑决策、服务业务、创造价值、防控风险”为核心,紧抓债务风险防控,司库体系建设、“五类问题企业治理”、财务信息化建设等重点工作,立足健全财务管理体系,为江南化工高质量发展做好基础和保障,让各项工作提升新水准、展现新气象。

向上生长、向下扎根,对标公司发展战略,抓好落地执行。一是结合“七年三步走”战略,做好江南化工战略支持和预算支撑工作。全面预算管理作为企业经营管理的龙头,担负着计划、控制、监督、考评的重要职责,向上做好整体预算规划和设定合理发展指标,向下做好各单位预算指标分解工作;通过组织预算编制、跟踪及分析预算执行、及时开展预算调整和严格落实预算考核等机制,实现上市公司全面预算管理的规范化、标准化和精细化。二是整合金融资源,加强上市平台的资金统筹能力。金融资源是企业运行的血液,能否正常循环流通,决定着企业的生存和发展。因此,向上做好金融资源储备,匹配和支撑公司产业链体系建设和“人机黑”建设等战略发展;向下做好金融资源统筹管理,向各所属公司合理配置内部带息负债额度、综合授信额度、票据额度等金融资源,提升金融资源配置效率。三是持续落实“五类问题企业治理”专项工作,助力上市公司健康平稳发展。向上全面对接集团公司专项工作方案,坚持“价值判断、规范合规”的原则,持续落实“五类问题企业治理”工作;向下做好相关企业治理方案编制、目标分解、监督落实等工作,确保完成年度专项目标。

向外出击、向内开刀,立足上市平台基础,筑牢风险防控防线。一是持续完善司库管理,充分发挥司库系统金融资源管理和风险防控管理功能。向外通过加强商业银行竞价性谈判,持续争取更优惠的金融资源;向内利用司库系统风险监测功能,充分识别、防范资金风险,实现资金管理体系化、制度化、规范化、信息化。二是用好财税政策,充分享受政策红利。持续关注国家税务总局、当地有关财税等政府部门最新优惠减税降费政策,能享尽享。三是持续推进财务信息化建设,提升上市公司财务管控手段。向外对接SAP、久其和泛微等软件公司,利用更先进的财务信息化技术,提升上市公司财务信息化水平;向内推进现有业务的SAP系统深度开发和与费控系统对接,以及新并购企业的SAP上线运营,支撑上市公司业财一体化发展的需要。

以“四型四度”要求打造高水平财务队伍,提升业财保障能力。一是持续加强党的创新理论学习,增强党员干部职工政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是加强高学历、高层次财务人才引进力度,深挖年轻财务人员发展潜力,加强内部经验交流,定期组织分子公司财务人员互相学习交流的活动,取长补短,共同提升。三是全面深入学习贯彻“四型四度”要求,树立终身学习的理念,创新优化管理方式方法,深入基层切实解决“急难愁盼”问题,充分发挥财务价值创造能力,做好总部财务带头引领作用,做实做细做深基层服务。

强化财务管理的服务意识、创新意识、学习意识、担当意识和规范意识。知责于心,方能担责于身,履责于行。强化服务意识、创新意识、学习意识、担当意识和规范意识,把“五个意识”作为财务部门转变工作作风的动员令、持续价值贡献的推进器、选拔人才队伍的试金石、坚守职业道德的生命线,贯穿财务工作始终,为推进江南化工高质量发展提供有力保障。

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